Planlama ve Rekabet Perspektifinden Stratejik Yönetim
Stratejik Yönetim Dersi:
Stratejik Yönetim dersinin amacı, öğrencilerin stratejik yönetim disiplini hakkında bilgi edinmelerine ve stratejik yönetim süreçlerinin ve araçlarının kullanımını anlamalarına yardımcı olmaktır. Bu derste, yeni işletmecilik yaklaşımının yanı sıra strateji tanımları ve stratejik yönetimin ortak varsayımları, stratejik yönetim yaklaşımları, stratejik plan geliştirme, dengeli sonuç kartı ve performans yönetimi konuları ele alınacaktır.
Öğrenme Hedefleri:
Post-Fordizm ve 4. Sanayi Devrimi kavramları bağlamında ekonomik ve toplumsal dönüşümü açıklamak.
Kamu yönetiminde yeni işletmecilik yaklaşımının ne olduğunu ve amaçlarını açıklamak.
Strateji kavramını tanımlamak ve stratejik yönetim disiplininin oluşum tarihini anlamak.
Beş rekabet gücü modelinin temel özelliklerini anlamak ve uygulamalarını açıklamak.
Şirketin çekirdek yetkinliklerini açıklamak ve bunların stratejik avantaj sağlamadaki rolünü anlamak.
Stratejik planlama sürecini ve unsurlarını açıklamak.
Dengeli sonuç kartının tanımlamak ve uygulamak.
Performans yönetimi sürecinin unsurlarını açıklamak ve performans ölçütlerini belirlemek.
Metinler, en az bir buçuk en fazla iki sayfa uzunluğunda olmalı ve bilgisayarda yazılmalıdır.
1 satır aralığı ve 12 puntolu Time New Roman tercih edilmelidir.
Sayfa yapısının boyutları her taraftan (sol, sağ, üst ve alt) 2,5 cm olmalıdır.
Yazara ait olmayan / doğrudan alıntılar tırnak içinde ve italik olarak gösterilmelidir.
Doğrudan alıntıların yüzdesi, %30’u geçemez. (Bu amaçla Turnitin kullanılacaktır.)
Tek bir kaynaktan yapılan doğrudan alıntı 40 kelimeyi aşamaz.
Proje:
5 sayfalık 1 adet dönem sonu projesi.
Metinler, kaynakça hariç beş sayfa uzunluğunda olmalı ve bilgisayarda yazılmalıdır.
1 satır aralığı ve 12 puntolu Time New Roman tercih edilmelidir.
Sayfa yapısının boyutları her taraftan (sol, sağ, üst ve alt) 2,5 cm olmalıdır.
Kaynakça ve atıf kuralları hususunda Amme İdaresi Dergisi tarafından kabul edilen ilkeler göz önünde bulundurulacaktır.
Yazara ait olmayan / doğrudan alıntılar tırnak içinde ve italik olarak gösterilmelidir.
Üç satırı geçen her doğrudan alıntı, metinden ayrı bir şekilde italik olarak 10 punto ile yazılmalıdır.
Doğrudan alıntıların yüzdesi, %30’u geçemez. (Bu amaçla Turnitin kullanılacaktır.)
Tek bir kaynaktan yapılan doğrudan alıntı 100 kelimeyi aşamaz.
Hazırlanan projeler, öğrenciler tarafından sınıfta sunulmalıdır.
Sunuşların süresi en fazla 15 dakikadır.
Aktif katılım:
Yönetmelik gereği derslerin en az %70’ine katılım zorunludur.
4 derse mazeretsiz katılmayan öğrenciler devamsızlıktan kalır.
Puanlama:
Final: Özetler (%50) + Proje ve sunuş (%50)
İçerik:
Giriş
Ekonomik ve Toplumsal Çerçeve
Şener, H. E. (2003). Yeni Sağın Yerellik Söylemindeki Değişimi Anlamlandırmak. Kamu Yönetimi Dünyası Dergisi 4 (16), 2-8.
Şener, H. E. (2004) Postmodern Dönemde Devleti Modernleştirmek: Yeni İşçi Partisi'nin Kamu Hizmeti Anlayışı. Amme İdaresi Dergisi 37 (3) 121-146.
Schwab, Klaus (2016) Dördüncü Sanayi Devrimi, İstanbul: Optimist
Yeni Kamu İşletmeciliği
Yılmaz ÜSTÜNER Kamu Yönetimi Kuramı ve Kamu İşletmeciliği Okulu. Amme İdaresi Dergisi Cilt: 33 Sayı: 3
Stratejinin Tanımları ve Stratejik Yönetimin Ortak Varsayımları
Barca, M. (2005) Stratejik Yönetim Düşüncesinin Evrimi: Bilimsel Bir Disiplinin Oluşum Hikayesi, Yönetim Araştırmaları Dergisi 2005, cilt 5, sayı 1, sayfa 7-38.
Barca, M. ve Balcı, A. (2006) Kamu Politikalarına Nasıl Stratejik Yaklaşılabilir? Amme İdaresi Dergisi 39(2).
Stratejik Yönetim Yaklaşımları
Porter, M. (2013) Stratejiyi Şekillendiren Beş Rekabet Kuvveti, HBRS's 10 Must Reads Strateji, İstanbul: Optimist, s. 55-102.
Prahalad, C. K. ve Hamel, G. (2012) Şirketin Çekirdek Yetkinliği, HBRS's 10 Must Reads Esaslar, İstanbul: Optimist, s. 291-326.
Barca, M. (2009) Stratejik Yönetim Düşüncesinin Gelişimi, ASO Dosya, Nisan/Mayıs/Haziran, s. 34-52.
T.C. Sayıştay Başkanlığı, Performans Denetimi Rehberi.
Şener, H. E. (2017) Performans Bilgisinin Denetimi Olarak Türk Sayıştayı’nın Performans Denetimi, Memleket Siyaset Yönetim (MSY), Cilt 12, Sayı 28, Aralık 2017, s. 1-26.
Dengeli Sonuç Kartı
Kaplan, R. S. ve Kaplan, D. P. (2013) Dengeli Sonuç Kartını Stratejik Bir Yönetim Sistemi Olarak Kullanmak, HBRS's 10 Must Reads Strateji, İstanbul: Optimist, s. 219-246.
Performans Yönetimi
Şener, H. E. (2017) Performans Bilgisinin Denetimi Olarak Türk Sayıştayı’nın Performans Denetimi, Memleket Siyaset Yönetim (MSY), Cilt 12, Sayı 28, Aralık 2017, s. 1-26.