Stratejik Yönetim dersinin amacı, öğrencilerin stratejik yönetim disiplini hakkında bilgi edinmelerine ve stratejik yönetim süreçlerinin ve araçlarının kullanımını anlamalarına yardımcı olmaktır. Bu derste, şu konular ele alınacaktır:
- Strateji kavramını tanımlamak ve stratejik yönetim disiplininin oluşum tarihini anlamak.
- Post-Fordizm ve 4. Sanayi Devrimi kavramları bağlamında ekonomik ve toplumsal dönüşümü açıklamak.
- Kamu yönetiminde yeni işletmecilik yaklaşımının ne olduğunu ve amaçlarını açıklamak.
- Stratejik planlama sürecini ve unsurlarını açıklamak.
- Yönetim kavramını ve yönetimin fonksiyonlarını açıklamak.
- Bilgi, bilgi türleri ve bilgi stratejisini açıklamak.
- Rekabet stratejilerini ve beş güç modelinin temel özelliklerini anlamak ve uygulamalarını açıklamak.
- Şirketin çekirdek yetkinliklerini açıklamak ve bunların stratejik avantaj sağlamadaki rolünü anlamak.
- Mavi Okyanus Stratejisini açıklamak ve örnek olaylara uygulayabilmek.
- Kurumsal stratejileri açıklamak.
- Dengeli Sonuç Kartı yaklaşımını açıklamak ve uygulamak.
- Performans yönetimi sürecinin unsurlarını açıklamak ve performansı raporlamak.
NOTLAMA SİSTEMİ
- Ödevler (%35) + Sunuş (%25) + Proje veya Final (%40)
- AA: 90-100, BA: 85-89, BB: 80-84, CB: 75-79, CC: 70-74, DC: 65-69, DD: 60-64, FD: 50-59, FF: 49-0
- Öğrencinin ilgili dersten başarılı sayılabilmesi için yüksek lisansta başarı harf notu en az CC; doktora ve lisans sonrası doktora programlarında başarı harf notu en az CB olmak zorundadır.
Değerlendirme Şekli
Özetler:
- Özet ve/ya eleştirel makale değerlendirmesi.
- Metinler, en az bir en fazla iki sayfa uzunluğunda olmalı ve bilgisayarda yazılmalıdır.
- 1 satır aralığı ve 12 puntolu Time New Roman tercih edilmelidir.
- Sayfa yapısının boyutları her taraftan (sol, sağ, üst ve alt) 2,5 cm olmalıdır.
- Yazara ait olmayan / doğrudan alıntılar tırnak içinde ve italik olarak gösterilmelidir.
- Doğrudan alıntıların yüzdesi, %30’u geçemez. (Bu amaçla Turnitin kullanılacaktır.)
- Turnitin Sınıf Kimliği (Class ID): 47450813Şifre: strateji
Proje 1.Bölüm:
- Gazi Üniversitesi Bilişim Enstitüsü 2024-2028 Stratejik Planı’nın Revizyonu: Link
- Bilişim Enstitüsü Misyon
- Bilişim Enstitüsü Vizyon
- Güçlü ve Zayıf Yönler/Fırsatlar ve Tehditler (GZFT) Analizi
- Konum Tercihi
- YBS için Başarı Bölgesi Tercihi
- Değer Sunumu Tercihi
- Temel Yetkinlik Tercihi
- Amaç ve Hedefler
- Performans Göstergeleri
Proje 2.Bölüm:
- 4 sayfalık Stratejik Plan
- 1.Sayfa: Tanıtıcı bilgi, misyon, vizyon
- 2.Sayfa: Şimdi Neredeyiz? Mevcut durum analizi ve önemli Başarılar
- 3. Sayfa: Nereye Gitmek İstiyoruz? (Amaç ve Hedefler)
- 4. Sayfa: Gitmek istediğimiz yere nasıl gideceğiz? (Stratejiler)
- Kılavuz: Link
- Örnek: Link
Aktif Katılım:
- Yönetmelik gereği derslerin en az %70’ine katılım zorunludur.
- 4 derse mazeretsiz katılmayan öğrenciler devamsızlıktan kalır.
Ders İçeriği
1. Hafta
Tanışma ve Giriş
Ödev 1: Barca, M. (2005). Stratejik yönetim düşüncesinin evrimi: Bilimsel bir disiplinin oluşum hikayesi. Yönetim Araştırmaları Dergisi, 5(1), 7-38.
2. Hafta
Kavramsal Çerçeve: Strateji nedir? Stratejik Yönetim nedir? Stratejik Yönetimin Temel Varsayımları nelerdir?
- David, F.R., David, F.R., & David, M.E. (2023). Stratejik yönetimin yapısı. Stratejik Yönetim: Rekabet Avantajı Yaklaşımı (ss. 3-23). (Çev. İrge Şener). Ankara: Palme Yayınevi.
3. Hafta
Makroekonomik Perspektif: Keynseçilik ve Fordizm
- Şener, H. E. (2003). Yeni Sağın Yerellik Söylemindeki Değişimi Anlamlandırmak. Kamu Yönetimi Dünyası Dergisi 4 (16), 2-8.
- Şener, H. E. (2004). Postmodern Dönemde Devleti Modernleştirmek: Yeni İşçi Partisi'nin Kamu Hizmeti Anlayışı. Amme İdaresi Dergisi 37 (3), 121-146.
4. Hafta
Stratejik Yönetim Yaklaşımları
- Barca, M. (2005). Stratejik yönetim düşüncesinin evrimi: Bilimsel bir disiplinin oluşum hikayesi. Yönetim Araştırmaları Dergisi, 5(1), 7-38.
Ödev 2: Drucker, P. F. (1996). Ticaret Sonrası Toplumu. Yeni Gerçekler (ss. 177-189). (B. Karanakçı, Çev.). Ankara: İş Bankası Yayınları.
5. Hafta
Bilgi, Bilgi Türleri ve Dördüncü Sanayi Devrimi
- Schwab, K. (2016). Dördüncü Sanayi Devrimi. İstanbul: Optimist.
- Drucker, P. F. (1996). Ticaret Sonrası Toplumu. Yeni Gerçekler (ss. 177-189). (B. Karanakçı, Çev.). Ankara: İş Bankası Yayınları.
- Kılıç, A. C., Özgen, P. H., & Karademir, A. B. (2004). Sürdürülebilir rekabet üstünlüğünün sağlanmasında bilgiye bakış açısının rolü: Kapalı bilginin yeni ürünlere dönüşümü. Çukurova Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 13(1), 1-19.
6. Hafta
Yönetim ve Yönetimin Fonksiyonları
- Fayol, H. (2021). Genel ve Endüstriyel Yönetim. İstanbul: Adres Yayınları.
- Ömürgönülşen, U. (2003). "‘İdare’ Terimi Niçin Korunmalı ve Yaşatılmalıdır?" İdarecinin Sesi Dergisi, 15(96), 54-56.
7. Hafta
Misyon ve Vizyon Oluşturma: Nereye Gitmek İstiyoruz?
- David, F.R., David, F.R., & David, M.E. (2023). İşletme Vizyonu ve Misyonu. Stratejik Yönetim: Rekabet Avantajı Yaklaşımı (ss. 43-56). (Çev. Nuray Varan). Ankara: Palme Yayınevi.
Sınıf içi Aktivite: Gazi Üniversitesi Bilişim Enstitüsü 2024-2028 Stratejik Planı: Bilişim Enstitüsü Misyon ve Vizyonu
8. Hafta
İç Çevre Analizi: Neredeyiz?
- David, F.R., David, F.R., & David, M.E. (2023). İç Değerlendirme. Stratejik Yönetim: Rekabet Avantajı Yaklaşımı (ss. 95-118). (Çev. Melike Artar). Ankara: Palme Yayınevi.
Sınıf içi Aktivite: Gazi Üniversitesi Bilişim Enstitüsü 2024-2028 Stratejik Planı: Bilişim Enstitüsü Güçlü ve Zayıf Yönler Analizi.
9. Hafta
Dış Çevre Analizi: Neredeyiz?
- David, F.R., David, F.R., & David, M.E. (2023). Dış Değerlendirme. Stratejik Yönetim: Rekabet Avantajı Yaklaşımı (ss. 65-86). (Çev. Nuray Varan). Ankara: Palme Yayınevi.
- Porter, M. (2013). Stratejiyi Şekillendiren Beş Rekabet Kuvveti. HBRS's 10 Must Reads Strateji (ss. 55-102). İstanbul: Optimist.
Sınıf içi Aktivite: Gazi Üniversitesi Bilişim Enstitüsü 2024-2028 Stratejik Planı: Bilişim Enstitüsü Fırsatlar ve Tehditler Analizi.
10. Hafta
Kurumsal Stratejiler
- David, F.R., David, F.R., & David, M.E. (2023). Stratejik Eylemler. Stratejik Yönetim: Rekabet Avantajı Yaklaşımı (ss. 127-153). (Çev. Didem Rodoplu Şahin). Ankara: Palme Yayınevi.
Ödev 3: Prahalad, C. K., & Hamel, G. (2012). Şirketin Çekirdek Yetkinliği. HBRS's 10 Must Reads Esaslar (ss. 291-326). İstanbul: Optimist.
11. Hafta
Rekabet ve Temel Yetkinlik Stratejileri
- Porter, M. (2013). Strateji Nedir?. HBRS's 10 Must Reads Strateji (ss. 1-54). İstanbul: Optimist.
- Prahalad, C. K., & Hamel, G. (2012). Şirketin Çekirdek Yetkinliği. HBRS's 10 Must Reads Esaslar (ss. 291-326). İstanbul: Optimist.
Sınıf içi Aktivite: Gazi Üniversitesi Bilişim Enstitüsü 2024-2028 Stratejik Planı: Konum Tercihi, Başarı Bölgesi Tercihi, Temel Yetkinlik
12. Hafta
Mavi Okyanus Stratejisi
- Kim, W. C., & Mauborgne, R. (2013). Mavi Okyanus Stratejisi. HBRS's 10 Must Reads Strateji. İstanbul: Optimist.
Sınıf içi Aktivite: Gazi Üniversitesi Bilişim Enstitüsü 2024-2028 Stratejik Planı: Değer Sunumu Tercihi
Ödev 4: Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2013). Dengeli Sonuç Kartını Stratejik Bir Yönetim Sistemi Olarak Kullanmak. HBRS's 10 Must Reads Strateji. İstanbul: Optimist.
13. Hafta
Dengeli Sonuç Kartı
- Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2013). Dengeli Sonuç Kartını Stratejik Bir Yönetim Sistemi Olarak Kullanmak. HBRS's 10 Must Reads Strateji. İstanbul: Optimist.
14. Hafta
Performans Yönetimi ve Raporlama
- Türkiye Cumhuriyeti Cumhurbaşkanlığı Strateji ve Bütçe Başkanlığı. (2021). Üniversiteler İçin Stratejik Planlama Rehberi (Sürüm 1.1). [PDF]. Erişim adresi:
Stratejik Planlama Rehberi
- T.C. Sayıştay Başkanlığı. (2014). Performans Denetimi Rehberi. Ankara. [PDF]. Erişim adresi:
Performans Denetimi Rehberi
- Şener, H. E. (2017). Performans Bilgisinin Denetimi Olarak Türk Sayıştayı’nın Performans Denetimi. Memleket Siyaset Yönetim (MSY), 12(28), 1-26.
15. Hafta
Öğrencilerin Proje Sunuşları